Single-Development
Von Planung über Baubegleitung bis zum Betrieb
Analysieren, Konzipieren und Realisieren – unser Expertenteam bringt langjährige Erfahrung in allen Phasen einer Hotelentwicklung mit. Jedes Projekt wird auf bestimmte Kriterien untersucht und bewertet. Auf dieser Basis kreieren wir zeitgemäße Lösungen, die ihre Wurzeln in der traditionellen Hotellerie haben und mit Hilfe moderner Technologien und Ansätze langfristig wachsen.
Wie wir das schaffen? Wir sind stets auf dem Boden geblieben und haben fortwährend aus unserem Erfolg gelernt. Darum wissen wir genau, worauf es bei einem Projekt ankommt, wie viel es kostet und wie lange es dauert. Diese Sicherheit ist unsere Stärke, von der unsere Partner profitieren, und bildet das Fundament für vertrauensvolle Kooperationen.
Um Projektziele zuverlässig zu verfolgen und zu kontrollieren, legen wir detaillierte Standards und Qualitätsbeschreibungen fest.
Die gebündelte Kompetenz aus verschiedenen Fachbereichen ermöglicht es uns, Potentiale dort herauszuholen, wo es niemand erwartet.
Aus unseren Ideen entwickeln wir erste Pläne. Neben klassischen Grundrisszeichnungen nutzen wir auch neueste Technologien wie 3D Entwürfe und 3D Drucke.
Fotorealistische Visualisierungen vermitteln das Gesamtkonzept und transportieren die gewünschte Stimmung. Wir arbeiten zudem an Virtual-Reality-Umsetzungen, um das geplante Hotel noch vor der Eröffnung erfahrbar zu machen.
In unserer modernen Unternehmenszentrale im Herzen von Stuttgart arbeiten spezialisierte Abteilungen (Acquisition, Development, Operations, Quality Assurance, Purchasing, Sales und Revenue Management sowie Marketing und Kommunikation) eng mit den zuständigen Fachbereichen des Franchisegebers zusammen.
Kurze, effiziente Arbeitswege, eine reibungslose Eröffnung und ein erfolgreicher Betrieb sind das Ergebnis.
Success Hotel Group
Hotelbetreiber
Investor
Immobilieneigentümer
Franchisegeber
Markenlizenzgeber
Miet-/Pachtvertrag
Franchisevertrag
Unsere Standortanforderungen
Jeder Standort und jede Immobilie sind individuell. Daher haben wir ein Konzept der Projektauswahl entwickelt, das ökonomische, ökologische sowie soziale Aspekte berücksichtigt und unsere Hotelprojekte für die Zukunft vorbereitet.
Positionierung
- Metropolen mit einer lifestyle-orientierten Positionierung und einem starken Hotelmarkt
Hotelgröße
- Ab 100 Hotelzimmern
-
Mindestens 15 m² Größe Standard-Hotelzimmer (je nach Marke)
- Ab 20 m² Brutto-Geschossfläche pro Zimmer (je nach Marke)
- Ab 4.500 m² Brutto-Geschossfläche (ohne Parkplätze und Außenbereich)
Entwicklungsarten
- Neuentwicklungen
- Umnutzungen
- Übernahme von Bestandshotels
- Dual Branding
- Mixed Use
Standorteigenschaften
- Gewachsenes Umfeld mit unterschiedlichen Immobiliennutzungen
- Hohe Sichtbarkeit
- Nähe zu Nachfragegeneratoren (touristische Sehenswürdigkeiten, Büros, Konferenzräume)
- Gute Verkehrsanbindung sowohl mit öffentlichen Verkehrsmitteln als auch mit dem Pkw
Vertragsdaten
- Fixpacht- und Mietverträge
- Variable Pacht- und Mietverträge
- Managementverträge
Multi-Development
Portfolioübernahmen
Einfach kann jeder. Es darf gerne auch mal komplex und kompliziert werden, denn die Mühe lohnt sich – für beide Seiten.
Wir übernehmen Hotelgruppen und ganze Markenportfolios, um sie zielsicher in die Zukunft zu führen. Je größer die Herausforderung, desto großartiger der Triumph!
In 10 Schritten zur erfolgreichen Übernahme
| 01 | Diskrete Kontaktaufnahme |
| 02 | Abschluss einer Vertraulichkeitsvereinbarung (Non-Disclosure-Agreement) |
| 03 | Verhandlungsgespräche und Beratung durch Fachpersonen wie Anwälten und M&A Spezialisten |
| 04 | Verfassen einer Absichtserklärung (Letter of Intent) |
| 05 | Sorgfältige Unternehmensprüfung (Due Diligence) |
| 06 | Festlegung des Übernahmewerts und der Übernahmestruktur sowie Vertragsabschluss (Signing) |
| 07 | Vertragserfüllung (Closing) |
| 08 | Integrationsplan unter Berücksichtigung der sozialen Verantwortung gegenüber |
| Mitarbeitern und Führungspersonal (Post-Merger Integration) | |
| 09 | Implementierung hocheffizienter IT-Systeme zur optimalen Ausschöpfung der Synergien |
| 10 | Win-Win-Situation |
| 01 Diskrete Kontaktaufnahme |
| 02 Abschluss einer Vertraulichkeitsvereinbarung (Non-Disclosure-Agreement) |
| 03 Verhandlungsgespräche und Beratung durch Fachpersonen wie Anwälten und M&A Spezialisten |
| 04 Verfassen einer Absichtserklärung (Letter of Intent) |
| 05 Sorgfältige Unternehmensprüfung (Due Diligence) |
| 06 Festlegung des Übernahmewerts und der Übernahmestruktur sowie Vertragsabschluss (Signing) |
| 07 Vertragserfüllung (Closing) |
| 08 Integrationsplan unter Berücksichtigung der sozialen Verantwortung gegenüber |
| Mitarbeitern und Führungspersonal (Post-Merger Integration) |
| 09 Implementierung hocheffizienter IT-Systeme zur optimalen Ausschöpfung der Synergien |
| 10 Win-Win-Situation |
